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质量部长述职报告

发布时间:2021-02-19 22:43 作者:亚博APP

  质量部长述职报告_调查/报告_表格/模板_实用文档。百度文库 - 让每个人平等地提升自我 质量部长述职报告 篇一:XX 年度质检部述职报告 XX 年度质检部岳松柏述职报告 各位领导、同事大家好, 时光荏苒,回想自己在 XX 年度的工作,现做以下个人述职

  百度文库 - 让每个人平等地提升自我 质量部长述职报告 篇一:XX 年度质检部述职报告 XX 年度质检部岳松柏述职报告 各位领导、同事大家好, 时光荏苒,回想自己在 XX 年度的工作,现做以下个人述职。 一、工作回顾: XX 年质检部对内主要开展了如下工作: 1.为完善和提升新员工能力和素质,针对不同的员工分 别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼,在公司制度的 培训和人生职业规划的引导上,让他们的思想更加与公司的 企业文化融为一体。 2.通过定期和不定期的沟通谈话,让员工在心理素质和 能力等综合方面逐渐独立和完善。 3.根据每个人特长的不同安排不同的任务,必要时通过 我有意识地组织与安排,让员工相互合作,以保证团队协作 方面不断的提升。 4.根据对公司产品要求的不断提升,经多次修改,从原 材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和 试验内容,完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不 足。 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对 3 个月以上 产品做到了复检,确保合格产品出厂。对现场二次安装的产 品,都及时安排人员进行验收、试验; 6.根据 CCC 工厂审核要求的变化,重新修订了 CCC 质量 手册,并下发相关各部门。 7.为养成良好的节约习惯,我们在用纸方面采用二次用 纸和电子文档相结合;在用车方面,能有公交的地方且装备 可以拎动时就近乘 坐公交,为公司节约了一定的费用; XX 年质检部对外主要开展了如下工作: 1 根据公司的要求,为加强车间员工自检互检的能力, 对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试,通过培训 员工能力有所加强,产品质量也逐渐提升; 2.为完善质量管理,细化了质量管理制度,并对全体员 工进行培训和考核; 3.为加强质量管理和宣传,我们制作了板报,并张贴于 电气车间,也起到了一定的效果; 4.根据产品出现的质量问题,通过生产例会或专题会, 会同相关部门负责人,研究问题产生的原因,并制定整改方 2 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 案,在力所能及的基础上逐渐提升; 5.根据公司的发展,在部门工作流程上出现了一些问题, 经过与相关部门的沟通,参与并制定了相关必要的工作流程, 提高了公司部门间的办事效率,减少了扯皮现象; 6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度,定期和不定期对 违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进 行相关处罚。起到了一定的警示作用; 7.建立出厂资料电子文档清单,随时提供供电设备厂和 电业局,以备不时之需; 8.按时完成了 CCC 年度仪器检定的工作,及时完成了 CCC 年度的内审工作,顺利的通过了国家 CCC 年度外部审核工作; 9.按时完成了 ISO9001 质量管理体系内审和外审工作, 顺利的通过了国家质量管理体系复评工作; 10.按照公司的新要求,完善了环境、职业健康安全管 理体系,并顺利的通过了国家审核获得了证书,保证了公司 对市场的需求。 二、工作体会: 对下属的管理: 首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材 3 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整 理、日常体系管理这几方面进行职责分工; 其次,按照公司的管理制度和部门制度的考核要求,通 过在思想上的疏导,让员工自觉遵守各项制度和要求。如果 发现有违反的情况,首先通过沟通了解情况、倾听他们的想 法,分析产生的原因,教育员工让他们知道制度的重要性和 违反制度的后果,必要时通过绩效考核进行处罚。 再次,我会根据每个人特质的不同,找其谈话,让他们 在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条 适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良 好的部门学习氛围,通过指导与监督,在日常工作和学习中, 让他们逐渐摒弃不良的作风,不断完善和强化自身优良的作 风和品格。 还有就是通过我的言传身教,以身作则,给他们树立榜 样。 自我学习与完善: 通过不断的学习与实践,首先让我的眼光从部门管理的 范畴扩大 到以公司利益大局出发的思维广度,让我认识到,一切 以公司利益出发,不能局限于部门主义,要有部门协作意识, 公司的发展才能又快又好。其次,让我学到了忧患意识,要 4 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 从细节出发,重在执行。再次,要注重自我的修养,要不断 的学习,敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习,不 断的在管理实践中发挥作用,为公司的发展献计献策。 三、不足、计划与展望: 在管理上,还存在一些不足: 1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足,还不能 完全满足现场验收的要求,个别产品质量不能通过现有有效 试验手段检测出来,在今后的工作中还需不断根据现场电业 局等要求不断完善标准,补充检测试验设备和检测方法; 2.员工能力还存在严重不足,还不能完全独立检验所有 产品,需要在管理中不断的培训指导,必要时需招聘该岗位 与之相适应的人才; 3.质量管理工作中,质量奖惩制度的执行还有待强化, 惩罚不是目的,但是没有相应的奖惩,管理工作只会停留在 说教层面,公司制度将成为一纸空文; 4.根据公司的发展要求,还需要有不断创新的管理来充 实,需要我们不断的去学习、去实践,提升自己的综合素质; 5.根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管 理模式和质量奖的要求,在质量管理上还有许多路要走,需 要在质量管理等方 5 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 面逐渐提升管理水平和方法,需要不断地学习,加强与 部门间的合作。 在新的一年里我相信,通过不断的学习与创新,通过团 队协作的力量,强化质量管理意识,完善相关制度、注重细 节和不足、强化流程、执行力和沟通,加强日常管理、及时 整改和奖惩激励,在公司领导的教导下,公司质量管理工作 将会更加稳健、高效。 质量监督部 岳松柏 XX 年 1 月 4 日 篇二:品质保证部主管述职报告 述职报告 职 位:品质保证部主管 报告人:卢祖国 日 期:XX 年 12 月 25 日 目录 ■介绍 ■公司目前现状及异常状况 ■改善方案措施及完成期限 6 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 ■未来工作计划及目标 ■达成目标所需支持 尊敬的各位领导,曹总: 大家好!能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是 3013 年 10 月 16 号加入巷泉集团公司品质保证团队的,现担 任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保 证工作及品质保证部日常管理工作。 品质保证部负责构建公司品质保证系统,在公司质量方 针的指引下,融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在 过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中,我深深 巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理,协作配合 的团队精神。在接近十天的工作,我也发现了一些值得改善 的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作 计划,希望与各位领导及同事共勉。 公司现状及异常状况 ◆ 品质保证来料--IQC 部。 1 IQC 来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸,而且在检 验过程测试中只检测坑纸爆破力,坑纸尺寸(长,宽,坑纸 厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30 厘米坑纹数量等必须 的检测项目。 7 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格 批 3IQC来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重 要的涂层材料,在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要 求。尤其是 Rohs 物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按 照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明, 但现实情况却没有相关的文件证明。 4)IQC 检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要 的原材料。怎样保证其品质?需要供应商出具合格的检验报 告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色,克重,宽度 等进行检测。 5)目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外, 没有相应的检验文件如检验规则,检验方法,判定标准等文 件规范其来料检验运作。 6)在品质部没有相应来料检验样板。 7)在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 ◆品质保证部制程 IPOC 部。 1)彩印车间没有 IPQC 执行产品首检。制程检验工作。 没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准 灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标 8 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 准的检验方法。 2)表面处理车间没有 IPQC 进行首检,制程检验。缺乏 过油,过 UV 等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没 有对表面处理检验规范。 3)成品出货检验主要集中在产品外观,对于多次出现 退货的脱胶问题控制不够,导致该问题反复出现。 4)成品出货车间出货物未见 QC 合格印章。 5)由品管部门保管的资料袋中样板不齐全,样板袋中 大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产 品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对 样板进行简单的登记,分类。查找资料袋费时费力。另外, 大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 篇三:品质部主管转正述职报告 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: XX 年 9 月 2 日至 XX 年 12 月 2日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用 数据来说明的突出工作业绩) 9 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1)一二分厂、E 栋制程成品全检数据对比、入职前 6、 7、8 月全检不良率约为%,入职后 9、10、11 月平均不良率 为%,不良率大幅下降,下降幅度达 40%,如下图 2)制程重大异常:9、10、11 月品质巡检共检生 11 例品质重大异常,其中 9 月份 2 例,10 月份 5 例,11 月份 4 例,均已督促相关人员进行有效改善并结案; 3)一二分厂、E 栋 9、10、11 月成品入库合格率均为 100%; 4)客诉率:9、10、11 月客户投诉率均为 0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不 能用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、E 栋生产线标准化作业的推进工作:之前 各生产线S 差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地 上,员工作业无 SOP 或不按照 SOP 作业,拉上产品堆积严重、 不良品没有指定区域随意丢放等,QC 巡检不良率达%,标准 化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10 月 份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线 别 SOP 全部更新,无 SOP 不作业,各流水线产品整齐有序, 堆积现象大幅下降、QC 巡检不良率为%,不良率大幅降低; 2)制定 QC 定点工序巡检方案:根据不同线别不同产品 状况制定出重要巡检工序,要求 QC 围绕该线 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡 检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良,QC 能时 时把握产线品质状况并第一时间进行处理; 3)产线 月份起每天不定时的对 产线S 进行巡检,发现亮点及问题点拍照取证, 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领 导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广; 4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异 常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功; 5)优化更新 QC 相关报表(巡检日报、首件报表、成品 检验报表等) 3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础 工作的推进与建设) 1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安 排,确认审核检验员每日检验报表,明确各 QC 岗位职责, 对 QC 绩效考核)维持好本科室正常良性运转; 2)5S 管理(各检验区域 5S 保持干净整洁,区分要与不 要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查) 11 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常 的追踪及突发事件的处理; 4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中 的产品质量,确保生产正常运行; 5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集 生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析 改善; 6)执行品质中心各项品质制度和质量方针; 7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能 及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工 作计划推进甘特图 工作目标 1: 带领一二分厂、E 栋 QC 团队依照 QC 工程 图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控,制程 不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标 99%;客诉率目标: 每月≤1 件,每季度≤2件。 对应的行动方案: 1)制作出相应的 QC 标准作业指导书; 2)要求 QC 依照作业指导围绕产线 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 率重点巡检, 3)要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标 2:培养一支强意识、高效率的 QC 团队; 对 应的行动方案: 1)定期对各 QC 进行专业技能培训,理论知识水平培训, 2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势, 3)培养 QC 人 员品质意识, 4)培训 QC 对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处 理, 计划推进甘特图如下 优点:1、善于学习和总结;2、求线、不怕苦不怕累,敢于挑战;4,分析能力强;5,从 事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的 工作; 存在的不足: 1、对 LED 产品及工序还不是很了解 。 改进措施:多阅读 LED 相关书籍撑握相关国标参数,去 生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事汲取 经验、虚心学习。 四、公司建设与发展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一 13 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷士产品质 量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议: 1) 加强供应商管理,严格把握来料品质,降低返工率, 尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良, 但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用, 浪费了大量人力物力,如果某一环节出现问题,导致客户投 诉退货,将对我们公司形象造成无法估量的损失; 2) 建立健全供应商来料考核管理制度,品质协同采购 计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等), 对评分较低的要求限时整顿改善,评分差的给予降低订单量 或直接取消订单; 3) 建立健全好的管理制度,建立新的绩效考核制度(为 一线普通员工设立绩效奖金 0-200 元)让员工主动 改变自己的不良行为,可以激励员工的工作热情、工作 心态,从而达到强化管理员工的目的; 4) 复杂问题简单 思考,简单操作,对那些复杂的管理制度进行适当修改,所 有制度首尾相应,环环相扣, 避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费; 14 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练, 可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议,希望对公司的建设与发展有所帮 助。 五、主管评价及建议(非本人填写) NVC01-HR-F-024 A/0 15


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